Management Meeting 2026 de la filière Réfractaires du Groupe CB

Fin janvier, l’ensemble des cadres de la filière Réfractaires du Groupe CB se sont réunis pour donner le coup d’envoi de l’année 2026, accompagnés de membres de la Direction et de la Direction Générale du Groupe CB, ainsi que du CEO et du Directeur Commercial de Mt Savage.

Ce rendez-vous stratégique, placé sous l’impulsion de Bertrand Crépin Leblond, Directeur Général de la filière Réfractaires, a marqué le lancement collectif de cette nouvelle année.

Un temps stratégique pour aligner la vision et les priorités

La matinée s’est déroulée selon un séquencement précis d’interventions, permettant d’aborder progressivement l’ensemble des dimensions clés et stratégiques du Groupe CB et de la Division Réfractaires.

Chaque prise de parole est venue éclairer un maillon essentiel de la trajectoire 2026. En articulant vision, performance et responsabilités transverses, cette séquence a posé un cadre clair pour l’année à venir et consolidé la dynamique collective nécessaire à sa mise en œuvre.

L’après-midi sur le terrain, trois workshops au cœur de la performance

L’après-midi a marqué un retour concret sur le terrain, avec trois ateliers immersifs permettant d’illustrer de manière opérationnelle les orientations stratégiques présentées le matin.

Le premier atelier était centré sur les synergies avec Mt Savage, acteur réfractaire américain ayant intégré la Division Réfractaires en avril 2025. Cette séquence a permis aux différents groupes mixtes, composés de cadres et de collaborateurs issus de plusieurs services, de mieux comprendre l’activité de l’entreprise basée en Pennsylvanie, son expertise et les complémentarités développées au sein de la Division.

La présence de Mike et Ryan a offert l’opportunité d’échanges directs avec la direction de l’entité américaine, renforçant ainsi la cohésion et la compréhension mutuelle entre les équipes.

Le second workshop plongeait les participants au cœur des récentes améliorations réalisées sur le site de production de Nesles dans le cadre du projet d’investissement WINEI, engagé depuis plusieurs années. Les équipes ont ainsi pu découvrir le nouvel atelier 1, les actions de mise en conformité face au risque incendie, les nouveaux processus automatisés de l’atelier Masse de Bouchage ainsi que les dispositifs renforçant la sécurisation globale du site.

Ce programme de modernisation, en phase avec la Raison d’Être du Groupe CB, vise à apporter des améliorations majeures aux infrastructures industrielles et à faciliter durablement le quotidien des femmes et des hommes de TRB.

Le troisième workshop s’est tenu au sein de l’atelier Pièces Préfabriquées de Neufchâtel, situé à quelques minutes de celui de Nesles, et était centré autour d’un projet d’envergure, stratégique pour TRB et pour la décarbonation future des industries à hautes températures. Plusieurs centaines de tonnes de matériaux et près de 6 000 pièces en ECOFIB sont à fabriquer dans un calendrier exigeant. Ce contrat représente à lui seul près de trois fois la production annuelle habituelle de pièces en béton préfabriquées.

Ce défi industriel mobilise fortement les équipes par le volume, l’exigence et la complexité des éléments demandés, mais vient récompenser le travail et l’engagement des différents services impliqués dans la concrétisation de ce projet et illustre la capacité de la filière Réfractaires à relever et à répondre à des challenges novateurs, résolument tournés vers les enjeux industriels et environnementaux de demain.

Une dynamique collective tournée vers 2026 et au-delà

Les perspectives 2026 s’inscrivent pleinement dans la vision stratégique Beyond 2030, qui structure la trajectoire de la Division Réfractaires à long terme.

Au-delà des objectifs annuels, cette ambition repose avant tout sur la force du collectif. L’engagement des femmes et des hommes, la complémentarité des expertises et la capacité à agir ensemble constituent les fondations de cette transformation durable, tournée vers la performance et l’avenir.